黑松苗园林管理很费劲繁琐，不像是管理几棵苗木那样简单，所以我们想要管理黑松苗大园林，就要想好管理办法，整理出更好的，更省心，更便捷的方法。小编来和大家分享一下黑松苗园林管理如何简单化，大家一起来了解一下吧：
1、简单管理，用文化引1领
黑松林在建厂之初，就提出打造，“精品、精兵”的企业文化建设纲要，确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理层级少，文化素质相对偏低的现状。黑松苗生产厂家就明确提出了“细节管理为手段，和谐管理为灵魂，文化管理为归宿”的企业文化建设方针，树立了“把每一件平凡的事做好就是小简单”的执行理念。简单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高1效的管理方式。简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求员工具有小简单的能力和非常高的、专1业化的知识水平。在实施简单管理的过程中，鼓励员工将心之所及，转化为力之所达，提高全员团队意识和执行能力，培养员工敢想敢做、说到做到的执行力，进一步增强员工的凝聚力和向心力，使广大员工全身心投入工作中；鼓励员工小断学习，通过学习创造自我、发挥潜能，zui终实现企业和员工的共同学习和共同进步。
2、简单管理，从细节若手
在黑松苗管理中，能够处处感受到“把小事做好，把细节做亮”的文化氛围:“关注细节、快速反应、马上行动”是工作作风，“关注细节、关注安1全”是安1全理念。细节管理是一个系统，黑松林要求每个岗位每位员工都要自动自发把自己的事情做好，小找任何借口，哪怕是合理的借口，都要想方设法去完成任务，把每一件小事做好，把每一个细节做好，才能成就大事。企业的细节管理，企业负责人尤为重要，既要注意战略制定的细节，也要在具体的管理过程中身体力行，一言一行，注重细节与管理。同时，从细节着手，对一些有代表性的问题，抓住事情的内核，表达出事情的灵魂。将其编写成小故事，用漫画形式悬挂于厂区显要位置，外化于行，内化于心，固化于制，提醒员工时时事事警醒、自律、激励，形成了黑松林独特的细节文化。
3、创新管理，靠简单制胜
成功企业的经营之道大多简单高1效、通俗易懂。刘鹏凯认为，“简单”是“zui复杂的创新”。为此，黑松苗进行了“化繁为简”的管理创新和流程优化。黑松苗管理者还在费用审批、财务借款等方面进行了创新尝试，减少审批层级，将以前一把手一支笔的审批权限卜放，在规定费用额度范围内，部门经理在费用审批单、借款单上审核签字即可到财务进行费用结算或借款。这既使部门经理增强了责任感和荣誉感，又使zui高管理者有更多的时问专注于更重要的制定应对市场竞争的策略、研究企业发展战略等企业发展的大事。关爱员工，为简单管理奠定基础。这些年来，黑松苗管理者着力培育一种和谐大家庭的氛围，用爱播种，聚心合力，让员工心灵愉悦，培育了员工一种身在企业就是在家的归属感，增强了员工参与管理的主动性，为提高管理效能，实施简单管理奠定良好的人文基础。